September 13, 2021 By sallysfriends.net 0

Bagaimana Memulai Perusahaan

Memiliki Rencana Inovatif

Identifikasi pasar baru. Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang menggunakan kreativitas dan inovasi untuk menemukan pasar produk dan layanan yang sebelumnya belum dimanfaatkan, menciptakan hal-hal yang konsumen bahkan tidak tahu bahwa mereka membutuhkannya, kemudian menjualnya kepada konsumen tersebut dengan keuntungan. Jika tujuan Anda adalah membentuk perusahaan yang sukses, Anda harus mulai dengan menemukan kebutuhan besar dalam basis konsumen dan merencanakan cara untuk memanfaatkannya.

  • Lakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen potensial. Jika Anda sudah memiliki ide bagus untuk produk inovatif, pikirkan siapa yang ingin menggunakan dan membeli produk atau layanan Anda. Jadilah sespesifik mungkin.
  • Pertimbangkan faktor statistik penting dalam basis konsumen potensial Anda yang akan membantu Anda merencanakan produk dan menyusun perusahaan Anda di sekitar konsumennya:
    • Usia rata-rata pelanggan
    • Status sosial ekonomi
    • Lokasi (perkotaan, pedesaan)
    • Pendidikan
    • Kebiasaan belanja
Kembangkan produk, konsep, atau layanan yang menarik untuk pasar tersebut. Ketika Anda telah mengidentifikasi kebutuhan, isi kebutuhan itu dengan konsep baru untuk sebuah produk. Berpikir besar. Inovasi mengharuskan Anda mengidentifikasi sesuatu yang akan mengubah cara orang berpikir. Apple tidak akan menjadi perusahaan yang sukses jika mereka tidak mengidentifikasi keinginan basis konsumen untuk musik, telepon, dan teknologi komputasi yang elegan dan sederhana. [2]

  • Kisah sukses awal baru-baru ini “Coin” memiliki gagasan tentang kartu sederhana yang menggabungkan semua kartu kredit, kartu debit, kartu hadiah, dan plastik lain yang menyumbat dompet menjadi satu kartu yang mudah digunakan. Dengan mengidentifikasi kebutuhan konsumen (untuk menghilangkan kekacauan) dan produk sederhana dan elegan yang memenuhi kebutuhan itu, Coin menghasilkan banyak buzz dan menarik investor dan pelanggan yang serius.
Buat model kerja produk Anda. Untuk menarik investor yang serius, Anda harus membuktikan bahwa inovasi Anda mungkin. Apakah perusahaan Anda akan terstruktur di sekitar campuran brownies paling lezat yang pernah dipasarkan ke Brooklynites, atau rantai kios kopi, Anda harus mengembangkan model kerja yang benar-benar berfungsi.

  • Berhubungan dengan insinyur dan inovator teknologi lainnya jika Anda tidak dapat membuat model kerja produk Anda sendiri. Bergantung pada apa yang Anda coba ciptakan, ini mungkin merupakan investasi waktu dan uang yang serius. Pertimbangkan crowd-sourcing untuk produk awal, jika terbukti mahal.

Buat serangkaian tujuan jangka panjang untuk perusahaan Anda. Apa yang Anda perlukan agar perusahaan Anda sukses di akhir bulan ini? Akhir tahun ini? Sepuluh tahun di jalan? Berikan beberapa pemikiran serius ke mana Anda ingin perusahaan Anda menuju dan apa yang Anda perlukan untuk membawanya ke sana. Terbang dengan kursi celana Anda adalah cara yang baik untuk menciptakan sebuah perusahaan yang akan gagal. Perencanaan yang cermat akan membantu Anda menyusun perusahaan Anda dan secara akurat mengantisipasi tantangan yang menanti Anda.

Beri nama di atasnya . Sangat penting untuk membuat nama yang tepat dan menarik bagi perusahaan Anda untuk menjadikannya resmi. Pikirkan banyak kemungkinan dan dapatkan umpan balik tentang beberapa favorit Anda. Perusahaan yang terkenal memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk bertahan dalam jangka panjang. Nama Anda juga harus unik di negara bagian Anda, jika Anda berencana untuk mengajukan pendirian, dan harus terdaftar di Biro Bisnis atau Administrasi di negara bagian Anda. Nama perusahaan yang baik harus:

  • Menarik
  • Sederhana
  • Segar
  • Mudah untuk merek

 

Menulis rencana bisnis untuk menentukan tujuan Anda dan menarik bagi investor . Sebuah rencana bisnis adalah langkah penting dalam memulai setiap perusahaan. Sebuah rencana bisnis yang ditulis dengan baik memaksa Anda untuk mengartikulasikan filosofi perusahaan untuk perusahaan Anda, pelaksanaan praktis dari ide-ide Anda dalam hal pemasaran dan pendanaan, dan deskripsi rinci tentang produk atau layanan Anda. Rencana bisnis Anda harus mencakup:
  • Visi Anda untuk perusahaan
  • Riset pasar dan analisis konsumen
  • Deskripsi rinci tentang struktur perusahaan Anda, termasuk kepemimpinan dan staf
  • Rencana pemasaran Anda
  • Perincian spesifik biaya yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan Anda
  • Daya tarik pribadi bagi calon investor

Dapatkan izin negara bagian dan federal yang tepat untuk menjalankan bisnis. Bergantung pada sifat produk atau layanan Anda, Anda harus mengajukan di tingkat federal dan provinsi untuk menjalankan bisnis secara legal. Teliti persyaratan dan bicarakan dengan perwakilan di biro bisnis untuk memastikan Anda telah mengajukan dengan tepat dan berada dalam batas-batas hukum. Anda dapat menemukan persyaratan untuk provinsi Anda.

Penataan Perusahaan Anda

Bentuk Perseroan Terbatas (PT) untuk fleksibilitas maksimum bisa di PT Bandung. PT adalah hibrida dari fleksibilitas organisasi bergaya kemitraan, dengan fitur kewajiban dari perusahaan yang lebih kompleks. Sementara sebuah perusahaan dimiliki oleh pemegang saham, anggota PT tidak dikenai pajak sebagai entitas bisnis, melainkan melaporkan bisnis perusahaan pada pengembalian pajak pribadi mereka, menjadikannya pilihan populer bagi perusahaan kecil untuk memulai. Untuk mendaftar sebagai PT, Anda perlu:
  • Daftarkan nama Anda . Nama harus unik dan terdaftar di biro bisnis di negara bagian Anda.
  • Arsipkan artikel organisasi di negara bagian Anda. Ini adalah dokumen dasar yang tersedia dari dan diajukan ke Sekretaris Negara di beberapa negara bagian, dan komisi korporasi di negara bagian lain.
  • Buat perjanjian operasi . Meskipun tidak diwajibkan di semua negara bagian, ada perjanjian operasi untuk menyusun organisasi keuangan perusahaan Anda dalam hal keuntungan.
  • Dapatkan lisensi dan izin yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dan/atau manufaktur di negara bagian Anda.
Pertimbangkan untuk membentuk kemitraan bisnis untuk menjalankan kapal yang lebih erat. Kemitraan dibagi oleh satu atau lebih individu yang membagi keuntungan, tanggung jawab, dan elemen lain dari perusahaan di antara para pihak secara setara, atau secara terbatas tergantung pada struktur perusahaan. Untuk mendaftarkan kemitraan bisnis, Anda harus mendaftarkan nama Anda, memperoleh izin yang sesuai untuk memegang bisnis, tergantung pada perusahaan Anda, dan mengajukan perusahaan Anda ke IRS. Rumus pajak untuk kemitraan agak lebih rumit daripada LLC.

  • Kemitraan harus memberikan Pengembalian Pendapatan Tahunan, serta pajak kerja dan cukai dengan mengisi formulir IRS 1095. Mitra individu tambahan harus membayar pajak penghasilan individu, serta pajak wirausaha dan pajak cukai.

Pertimbangkan penggabungan . Untuk mengajukan sebagai perusahaan, Anda harus mengajukan anggaran dasar yang tepat di negara bagian Anda, umumnya dengan kantor Sekretaris Negara. Bergantung pada negara bagian, Anda mungkin juga harus mengidentifikasi pemegang saham Anda dan mengeluarkan sertifikat saham yang menyertainya untuk membuat perusahaan itu legal dan mengajukan ke IRS, menerima nomor ID pajak dan izin yang menyertainya.

  • Perusahaan menggunakan formulir IRS 1120 untuk mengajukan pendapatan, sementara pemegang saham akan mengajukan pajak penghasilan sebagai karyawan tetap.
Terbuka untuk umum dengan menggunakan model bisnis koperasi. Dalam model co-op, perusahaan dimiliki dan dimiliki bersama oleh pekerja dan pelanggan, membuat keputusan dan operasi bisnis merupakan pertukaran ide yang lancar antara perusahaan dan konsumen. Seringkali, koperasi juga beroperasi melalui konsensus. Untuk membentuk koperasi:

  • File untuk pendirian
  • Draf anggaran rumah tangga, atau aturan operasional perusahaan Anda
  • Draf aplikasi keanggotaan
  • Pilih Direktur dari grup keanggotaan awal

Mendanai dan Memasarkan Perusahaan Anda

 

Perkirakan biaya awal Anda. Ini harus dilakukan sebagai bagian dari rencana bisnis, sebagai cara untuk mengetahui dengan tepat apa yang perlu Anda minta dari investor dan dapatkan melalui cara lain. Ini adalah bagian penting untuk memulai perusahaan Anda, dan membantu memberikan angka yang sulit untuk dipertimbangkan oleh pemegang saham atau pemodal ventura.

  • Cobalah untuk membedakan antara biaya esensial dan opsional. Biaya start-up seharusnya hanya mencakup biaya penting, minimal untuk memulai sesuatu. Meskipun akan sangat bagus untuk memiliki uang bawaan untuk memulai untuk bilah Fruit Loops yang selalu Anda inginkan di tempat kerja, mungkin bukan ide yang bagus untuk memasukkannya ke dalam rencana awal.

 

Lengkapi analisis arus kas . Sebelum siapa pun mempertimbangkan untuk memberikan uang untuk diinvestasikan dalam bisnis Anda, mereka akan ingin tahu kapan mereka akan mulai melihat laba atas investasi itu. Anda dapat menentukan ini dengan melakukan analisis arus kas, yang hasilnya akan menjadi ekspektasi yang masuk akal tentang waktu yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk menjadi menguntungkan dan mulai membayar kembali investasinya.
  • Analisis arus kas yang baik harus menyertai rencana bisnis Anda ketika Anda bertemu dengan investor.

 

Terapkan untuk ekuitas atau pembiayaan utang. Untuk mendapatkan pinjaman bisnis, Anda harus memberikan bukti kredit yang baik serta pengalaman dalam peran manajemen, dan juga memutuskan apakah Anda akan mencari opsi pembiayaan ekuitas atau utang, atau kombinasi dari beberapa sumber. .
  • Pembiayaan Utang mengacu pada pinjaman bisnis tradisional. Untuk membayar kembali pinjaman semacam ini, Anda akan membayar kembali uang yang telah Anda pinjamkan selama jangka waktu yang telah disepakati. Ini ditawarkan oleh bank dan otoritas usaha kecil, yang memberikan pinjaman SBA dalam keadaan yang tepat.
  • Pinjaman Ekuitas dilunasi dengan saham perusahaan yang akan dibentuk. Ini umumnya dikumpulkan dari rekan bisnis, teman, dan individu lain, dan secara tradisional disukai oleh usaha kecil dan pemula. Sebagai imbalan untuk bagian dari bisnis dan saham di masa depan, individu akan memasang uang tunai.

 

Hasilkan buzz sebanyak mungkin. Orang akan lebih bersedia untuk berinvestasi di perusahaan Anda jika ada “buzz” yang sulit didefinisikan di sekitarnya. Anda ingin perusahaan Anda menganggap dirinya tidak mungkin gagal. Anda ingin ide-ide Anda tampak begitu kuat, kepemimpinan Anda begitu aman, sehingga tidak mungkin kehilangan uang. Sebagian, ini akan datang dari membangun ide yang inovatif dan menarik yang akan sulit untuk ditolak, serta mencelupkan kaki Anda ke dalam kolam besar iklan.
  • Revolights, sebuah garasi-start-up yang membuat lampu sepeda putar yang tampak mengagumkan, berhasil mengumpulkan hampir lima kali lipat dana penting mereka berdasarkan video Kickstarter sederhana yang menjadi viral. Karena lampunya terlihat sangat keren, mudah bagi individu untuk meyakinkan diri mereka sendiri untuk mengumpulkan sejumlah uang sebagai ganti ketersediaan produk.

 

Rangkullah media dan iklan baru. Meskipun penting untuk mengumumkan perusahaan Anda dalam perdagangan bisnis tradisional dan membuat kontak reguler, penting untuk merangkul media baru dan menyusun perusahaan Anda di abad ke-21. Membangun buzz di sekitar media sosial dan tempat online lainnya bisa menjadi perbedaan antara pembukaan baru yang panas dan kegagalan total.Jadikan perusahaan Anda tempat yang trendi untuk bekerja. Saat Anda merekrut dan mempekerjakan karyawan baru, menjatuhkan perusahaan baru Anda ke dunia, Anda ingin menumbuhkan reputasi sebagai tempat yang inovatif dan trendi untuk dikaitkan. Perusahaan seperti Google dan Facebook, selain sebagai penyedia layanan yang sangat sukses dan inovatif, juga telah membangun reputasi sebagai tempat yang merayakan budaya kantor yang progresif. Jika Anda ingin menarik yang terbaik dan tercerdas pada pekerja muda, tinggalkan taman kantor yang suram dan budaya tradisional setelah waktu fleksibel, estetika dan fitur yang ramah pekerja, dan kebijakan terbuka untuk membuat karyawan Anda bahagia.
  • Secara umum, perbedaan antara berpikir dalam hal bisnis yang sukses dan perusahaan yang sukses adalah bahwa perusahaan membutuhkan banyak obsesi atas masalah kebijakan SDM dan kantor, di samping kekhawatiran bisnis tradisional tentang pengembangan produk dan inovasi.